广州城建职业学院365bet提款规则
“创新强校”工作方案
为贯彻落实《印发〈广东省高等教育“创新强校工程”实施方案（试行）〉的通知》（粤教高函〔2014〕8号）、《广东省高等职业教育“创新强校工程”（2016-2020）实施方案》（粤教高函〔2016〕8号）等文件精神，根据《广州城建职业学院“十三五”规划》“创新强校工程” （2016-2020）》要求，制订365bet提款规则“创新强校”工作方案。
一、总体要求与目标
1．总体要求
以立德树人为根本，以服务发展为宗旨，以促进就业为导向，坚持走内涵式发展道路，适应经济发展新常态和技术技能人才成长需要，深化体制机制改革，坚持产教融合、校企合作，推动高职教育与经济社会同步发展，加强技术技能积累，按照“服务发展、精致育人、强化特色、争创一流”的要求，提高人才培养质量。为社会经济发展提供坚实的技术技能人才保障和强有力的智力支持、技术支撑。
2．目标
通过5年建设，学院基本办学条件明显改善，实力显著增强，人才培养质量全面提升，服务经济社会发展能力显著增强，达到学校“创A发展”的要求。
二、建设内容
1．体制机制改革与协同创新
二级学院改革（由教学单位转为办学单位）。建设以现代学徒制培养为主的特色学院。建设房地产管理、企业财务管理、物流服务、金融服务四个协同育人平台。
加强一流专业建设，将市场营销专业、会计专业打造成广东省品牌专业，将物流管理专业打造成校特色专业。
2．深化教育教学改革
品牌专业试点实施学分制管理改革；加强教育教学成果奖培育；取得“全国职业院校技能大赛广东选拔赛市场营销职业技能大赛”承办资格；高职本科协同育人试点（包括“会计专业三二分段专升本应用型人才培养”、“市场营销专业三二分段专升本应用型人才培养”）；试点市场营销专业、会计专业、物流管理专业现代学徒制；大学生创新创业训练计划项目，挑战杯等行政部门举办的创新创业竞赛，职业院校技能大赛等。
3．基础能力提升
（1）教师队伍建设
建设一支数量充足、结构合理、专兼结合、德技双馨的教师队伍。培养省级以上教学名师。市场营销教学团队、会计教学团队获得省优秀教学团队称号。选送骨干教师参加省级以上教师培训、信息化教学和微课大赛。
（2）实践基地建设
建设市场营销、会计、物流3个专业生产性实训基地。建设财经商贸、管理服务2个公共实训中心。建立数量充足、专业对口、稳定的校外实践教学基地，依托合作单位，推动实践教学模式改革，校企共同制定校外实践教学方案，共同组织实施校外实践教学，共同评价校外实践教学质量。建设东莞华必信、广东邮政速递、广州立升展览、易居中国、深圳景光物流、正誉企业管理、广东玥富投资、广州市海社联、大信税务师事务所、广州市瑞择财税、广东比伦、佳兆业物业管理、中勤会计事务所等18个大学生校外实践教学基地。
（3）优质教学资源建设
建立满足“互联网+”时代教育要求的数字化教学与信息化管理平台。建设会计信息管理专业教学资源库。建设审计实务、客户关系管理、企业经营管理沙盘实训、物流成本管理、房地产销售、房地产市场调查与预测、房地产市场营销七门精品在线开放课程。建设市场营销原理与实务、房地产市场调研与预测、房地产销售实务、财务管理实务、会计电算化、运输组织与管理、仓储与配送管理七本工学结合立体化教材。
4．社会服务
搭建产学研结合服务平台，主动面向行业企业开展服务、成果转化，重点服务中小微企业。建设经管学院“管理服务中心”，内设营销服务、管理服务、金融服务、会计服务等服务部，健全机构、明确职责、规划业务，为社会企业提供管理服务。主动面向社区开展服务、共享教育资源，搭建服务平台。
根据经济社会发展中的理论和现实问题开展研究，服务于社会、政府、企业等，对社会进步产生积极的推动作用。积极申报自然科学基金、社科基金、哲学社会科学规划项目等，争取有新的突破。
建设房地产财务大数据分析协同创新中心、房地产营销协同创新中心。建设营销、管理、金融、会计四个大师工作室。
三、建设实施
1.统一思想认识
实施“创新强校”工程，能够改善我们的办学条件，全面提升人才培养质量，显著增强服务发展能力，“创强”工程关系到学院生存与发展。因此，我们全院教职员工都要参与到“创强”工作中来，要勇于担当，积极负责，任何人不得以任何理由推诿、扯皮。
未来四年，我们的工作有两条主线，一是日常的教学科研服务工作，二是“创强”工作，我们在保证日常工作的前提下，“创强”是我们工作的主阵地，日常工作与“创强”相互融合。大家通过参加“创强”工作，可以为自己积累成果、提升教学科研及社会服务等方面的水平与能力，为职称晋升、业绩考核、增加收益等提供了很好的机遇与条件，希望大家高度重视“创强”工作，不要将自己当作局外人看待。
2.建设实施
（1）项目建设规划
根据学校“创新强校”工程总体规划要求，确定本学院建设领域、建设项目、建设任务和建设目标等。学院做好规划设计经管学院“十三五”创强项目工作，学院办公会议讨论，广泛征求教职工意见，落实建设项目、项目负责人、项目级别、项目金额、建设年限等。
（2）项目建设团队组建
未来四年，学校的“创强”工程，经管学院共承担56个项目（子项目），我们将实施“全员制”管理，即学院每一位成员都参与项目建设。除院领导和专任教师外，辅导员老师根据自己的专业及所带班级对应的专业或教研室参与到相应的项目建设；院办、教务办、校企合作办、实验员等岗位老师，根据自己的专业及兴趣、特长等参与相应项目建设。项目负责人要吸纳非教学科研岗位的老师参加项目建设。此外，要求充分利用社会资源，根据项目需要，将行业企业、兄弟院校、科研院所等单位人士吸引参与到项目建设中来，以增加我们的实力与能力，实现协同育人、协同创新发展的目标。
项目建设实行“分工协作制”，每个项目建设，既需分工，又需协作。同时，为完成学院承担的各类项目建设，需进一步明确学院各类岗位人员的权责。
①学院领导。对分管的项目进行统一筹划，指导、组织、协调、检查、督促相应项目的申报、项目建设及项目结项。同时，承担或参与部分项目建设。
②教研室主任。需了解与关注本教研室承担的项目建设情况，做好沟通协调、检查、督促、信息反馈等工作。
③项目负责人。组织项目建设团队申报项目、开展项目建设及项目结项。采取“项目负责人制”，项目负责人对所承担的项目负责，有权安排项目组成员相关工作、调配项目建设资源。每个项目的申报和项目结项都要进行项目论证，参与论证的成员主要是项目组成员、领导与专家等。
④院办。要做好“创强”宣传教育工作，及时发布“创强”相关文件，对教职工在“创强”工作表现突出的同志及时予以表扬，对存在的问题要指出，做好教育工作。同时，做好外联和内部协调沟通工作。
⑤教务办、校企合作办及主管领导。要及时关注项目信息，做好与学校科技处、教务处、设备处、人事处、现代信息技术中心、学工办、招就处等职能部门的沟通工作，及时了解项目信息，及时向学院内部发布项目信息。同时，积极主动地了解学校外部项目信息，多渠道掌握情况，争取项目申报机会。校企合作办做好“创强”项目成果统计工作，院办、各教研室、教务办和学工等做好配合工作，及时统计，不遗漏。成果统计置入学院“数据平台”，及时更新数据。
（3）项目建设推进
对于已经立项的项目，按进度要求，完成各阶段任务，积累成果，及时结项。
对于新项目，项目负责人要及时关注新项目信息，积极主动地申报相应项目，组建好项目建设团队，认真研讨文件要求，广泛收集项目素材，准备好论文、研究报告、项目建设等各方面软件、硬件成果，达到项目验收要求。
为推进项目建设，切实做好“三会三评”工作。“三会”是指项目申报启动会、项目进行时的推进会、申报项目结项时的论证会；“三评”是指项目在启动、推进及结项三个阶段，进行自我分析评价和请领导及专家评价，保证项目顺利实施、完成。需要指出的是这里所指的“三”字不是三次，而是指三个阶段，每个阶段均有可能有若干次。各项目建设，做好期初方案设计（或申报）检查、期中检查、期末结项检查等各环节工作，根据项目级别，按照校、市、省、国家级对应的级别进行评价与考量，通过项目验收，取得相应成果，即可确定完成相应项目建设。
校级项目以学院规定的标准进行结项。省级、国家级项目按照文件要求进行结项，各个项目在申报及结项时，项目建设团队成员要认真研读文件精神与要求，达到相应标准。学校“十三五”创强工程是按A类规划要求进行建设，各项目成果要达到A类规划标准。此外，还有许多项目没有列入我们学院的建设项目，但是与我们学院密切相关，如二级学院改革、招生与就业、创新创业教育、技能竞赛、大师工作室、学分制改革、人才培养工程、教学工作诊断与改进、社会服务等，这些方面的内容都与我们学院相关，我们同样必需创造条件，达到A类规划建设目标要求。
（4）业绩考评
将教师参与“创强”项目建设业绩纳入教师绩效考评、职称晋升、评优及奖金分配等事项中，对于未履行项目建设职责的人员实行“问责制”。
四、建设保障
1．组织保障
学院成立“创强”建设领导（工作）小组，院长任组长，副院长任副组长，成员由院办主任和教研室正副主任构成。学院领导负责项目规划及指导、检查、监督、督促、协调等工作，并负责承担部分项目建设。教研室正副主任承担部分项目建设工作、管理协调好本教研室项目建设工作。
组长：谢宗云
副组长：覃常员、阚文婷、潘福中
成员：刘昆、陈明发、匡爱花、沈华艳、劳健、张耀星、沈峰、陈昌庆、张珊、范小荣、尹峰、朱胜庄、熊辉根、张德秀
2．制度保障
为做好“创强”各项目建设工作，保证项目建设的规范、有序进行，本学院执行学校制订的相关制度，如体制机制改革、绩效工资、学分制教学管理、科研与社会服务、校企合作等方面的系列制度文件，促进学院管理规范化、制度化，顺利完成项目建设目标任务。
3．经费保障
学校对“创强”建设各项目资金来源与支出进行了统一的部署，本学院各建设项目的资金来源与使用按照学校“创新强校”工程规划要求及资金管理办法执行，专款专用，按上级管理制度合理安排年度经费预算，保障建设投入的同时，加强支出管理，加强预算执行情况的督察，确保各项任务圆满完成。
365bet提款规则
2017年3月15日
